最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと

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製品の要約: ミドルマネジャー以上の人にとっては必読
コメント: 「俺様社員をどうマネジメントするか」の著者である内田和俊さんの
講演会の後の懇親会に参加したときに個人的にお薦めとして紹介して頂きました。
私の『「リーダー」と「マネジャー」の違いは何か？』という質問に対し
内田さんは独自の見解を述べてくれましたが、その後に本書を紹介されました。
内田さんはリーダとマネジャーの根本的な違いを万人が理解できるように
簡潔に説明することは非常に難しく、人それぞれに腑に落ちる説明と
腑に落ちない説明があるのではないかとも言われていました。
確かに本書は腑に落ちる説明がされている数少ない一冊だと感じました。
特にミドルマネジャー以上の人にとっては必読の一冊だと言えます。

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おすすめ度:
製品の要約: リーダーとして、マネージャーとして成功するための処方箋
コメント: 　一人でも部下を持っている人であれば、メンバーとの調整・モチベーションの向上など、人に関することにいつも頭を悩ませていると思います。そんな時私たちはくよくよしたり、どうしていいかわからずに立ち往生してしまうことがあります。リーダーとマネージャーの違い、マネージャーが気をつけること、リーダーが考えなくてはいけないことを明確に論じてくれている本書はそんなときにぴったりのいろんな示唆を与えてくれます。
　翻訳もすばらしく、読みやすくなっていますので、悩みの多いリーダーやマネージャの方には是非お勧めします。
　本書の中には名言(「リーダーは正しいよりも明確であること」など）も多いので、心に残る一冊になること請け合いです。

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おすすめ度:
製品の要約: 好きなことしてればいいの？
コメント: リーダーとマネジャーのそれぞれの役割や違いって、
なんとなく理解しているようでしていなかった。
この本を読むと全てすっきりしました！
リーダーとマネジャーのキャリアに必要な
「たったひとつのこと」
が書かれています。

大きな成功を収めている人たちは、驚くほど好きなことに時間を費やしている。
という分を読んで、真っ先に浮かんだのは、
イチロー、中村俊輔、松本人志、千原Jr、
彼ら、確かに好きなことに時間を費やしてそうだ。
好きなことをしている時間が７０％を割ったら、要注意ですって。
結構ハードル高いよなぁ。

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製品の要約: 最高の書！
コメント: もう、この一言に尽きます。
これ以上の言葉はいらない。

こんなマネージャー、
リーダーだらけなら、
会社だけでなく、日本全体も上向くのは間違いない！！

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製品の要約: 優れたマネージャーはチェスをする
コメント: 　読み終えた第一印象は、とにかく読み易い！　あらためて目次を見直すと、
なんと構成がシンプルなことか！読んでいる途中これはと思った箇所を容易に見つ
けることができました。読んだ後の「振り返り易さ」もビジネス書の選択要因だと
思います。その構成ですが、人生における重要な三つの役割、すなわち、マネージャー、
リーダー、個人にフォーカスして、成功の根本要因（たったひとつのこと）を探求していきます。

　マネージャーとリーダーの違いとは言われてみると曖昧でどう違うか説明しろと
いわれると割と困ってしまいます。ビジネス書自体も二つの概念を混同して書かれ
たものがあるくらいなので、無理もないかと思います。リーダーシップ論を読むと、
リーダーはあらゆる階層の人々に必要だと論じている書籍もありますが、
本書では違います。日本の職制ではマネージャーの下にチームリーダーがいたり、
リーダーとはマネジメントに関わる人物にこそ必要なものいった括りが多いかと思います。

　本書ではマネージャーとリーダーの目的、成功要因は明らかに異なり、180度違うと
主張しています。その根拠は著者が長年ギャロップ社でインタビューした成功した
マネージャー、リーダーへのインタビューを核に最近のデータを背景に論じています。
非常にわかり易くシンプルに書かれていることは、構成と同様です。

　私が参考になったのは「第3章　優れたマネージャーはチェスをする」でした。
注意していただきたいのは、マネージャーの仕事はたったひとつのことをしてさえ
すれば成功するという単純なことを論じているのではありません。マネージャーに
必要な知識やスキルは微妙で複雑なのですが、成功したマネージャーの共通項、
成功の核心は何か？彼らはいつもなにを考えてマネジメントをしているのかを考察
しているのです。マネージャーとして成功するための核心、骨格が提示されています。
あなたは何だと思いますか？

気になるあなたは是非本書をお読み下さい。

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